1、2月份，大唐秦嶺電廠機組深度調峰及兩個細則連續(xù)兩個單月創(chuàng)效、年累同比增收三項經濟指標均超過1000萬元，進一步樹立了西北電網深調“樣板”。
解放思想開拓創(chuàng)新。干部職工深入開展“二次創(chuàng)業(yè)、從我做起”解放思想大討論，結合公司機組深調能力達到20%備管理與技術創(chuàng)新成果一等獎和陜西省科技進步三等獎的負荷預測及深度調峰技術領先優(yōu)勢，開拓進取，自我加壓，提出深度調峰向保領先、上臺階邁進的新目標，提高機組設備可靠性，加強安全生產管理，力爭機組長周期在線安全運行，堅定不移以爭取最大跨省調峰收益為重點，加強跨省調峰等電力輔助服務工作，同時細化管理減少兩個細則考核，努力打造新優(yōu)勢，實現(xiàn)新超越，進一步樹立公司深度調峰創(chuàng)新“品牌”。
封閉煤場完工
樹立效益調電理念。把精益管理思想應用于具體工作實踐，算成本賬、效益賬，積極爭取多發(fā)電、多發(fā)效益電，合理報價參與電力市場競爭獲取深調收益。根據電廠生產成本和綜合經營成本，測算發(fā)電邊際利潤貢獻值，加強經濟性研究及效益分析對比，保持機組最優(yōu)方式運行。面對市場煤價高位運行，快速靈活調整燃料采購方案和電量營銷報價策略，以效益最大化為原則，從電網支撐、輔助調峰等方面做文章，在確保安全生產、保熱供暖同時，干部職工牢固樹立“效益就在我心中、效益就在我手中”意識，精心監(jiān)盤，細心調整，在激烈的電力市場競爭中，實現(xiàn)含深調綜合電價同比提高。
公司專題研討兩個細則相關工作
優(yōu)化運營快速反應。通過管理創(chuàng)新提高效率，適應市場快速變化、商機稍縱即逝的形勢，電廠建立運營快速反應機制，成立生產運營分析調度小組，多部門協(xié)同“聯(lián)合作戰(zhàn)”，運行、檢修、電量營銷、燃料采購“一盤棋”，保電供暖、特殊時段，干部職工駐廠值守，重要操作、設備消缺隨叫隨到，加強巡檢、加強監(jiān)護確保安全生產；加強技術培訓，追求極致，實現(xiàn)更好，不斷提高運行人員操作水平，電網負荷緊張時，該搶發(fā)則搶發(fā)，全力以赴大負荷運行積極搶發(fā)電量；電網調峰需要時，該調峰則調峰，確保機組負荷隨時隨刻調得起、壓的下，保障變工況機組安全運行；該機組停運備用調峰時，積極參與及時安排調停機組，雖然少發(fā)了電，但同樣能獲得比單純發(fā)電更大的收益。
機組深度調峰達180MW
前兩個月，秦嶺電廠在發(fā)電量同比增加、機組利用小時省內排名靠前的同時，實現(xiàn)了深度調峰及兩個細則收益2000多萬元，特別是取得了1月份單月深調收益、2月份單月深調收益、年累深調收益同比增加值“三個超千萬”優(yōu)秀業(yè)績，在陜西公司系統(tǒng)處于領先水平。一招鮮，滿盤活，“三個超千萬”是秦嶺公司一線員工“萬眾創(chuàng)新、集智創(chuàng)效”，積極踐行“人人都是利潤中心”的自覺行動，展示了秦嶺公司深度調峰技術日臻成熟，提升了干部職工“二次創(chuàng)業(yè)、從我做起”精氣神，為全面完成公司一季度經營目標和高質量發(fā)展奠定了良好基礎。
集控室全貌
