“現在開始發(fā)布指令：拉開華西A609線漢泰支線1號令克，請復誦。”4月16日下午，虛擬電網調度員“帕奇”正式上崗。“帕奇”是嘉興電網智能AI調度指揮系統(tǒng)建設的核心，全名為“人工智能配電網智慧生產指揮系統(tǒng)”。“帕奇”主要將調度指揮中心和配網生產現場關鍵業(yè)務流程無縫融合，替代調控員實現部分配電網生產指揮快速決策和開展活動。
“帕奇”具有語音識別功能，可開展簡單多輪人機對話，最多可同時接聽或撥打200個電話。“帕奇”上崗，將有效緩解配網調度“樞紐堵塞”問題。將配網分支線計劃檢修工作交給“帕奇”處理，可有效提高調控運行效率，把調度員從重復勞動中解放出來，有更多精力做好電網監(jiān)控和應急處置。為提高電網安全可靠運行和企業(yè)經營效率，國家電網嘉興供電公司在各項業(yè)務中不斷嘗試智能化創(chuàng)新，這也是國家電網公司降本增效行動的縮影。
受新冠肺炎疫情等因素影響，今年以來國家電網公司盈利水平大幅下降，穩(wěn)經營壓力之大、困難之多前所未有。為落實中央統(tǒng)籌推進疫情防控和經濟社會發(fā)展部署，積極應對嚴峻復雜的經營形勢，國家電網公司決定在全系統(tǒng)開展提質增效專項行動，將其作為解難題破困局的重要載體。
國網長沙供電公司員工檢查企業(yè)生產車間設備用電情況。
“全面消除疫情影響，要向改革創(chuàng)新要效益，向資源經營要效益，向精益管理要效益。”國家電網公司有關負責人表示，公司提質增效的思路可以概括為“2488”：緊緊圍繞降低社會用能成本與實現電網可持續(xù)發(fā)展、提高效率與防范風險“兩大平衡”，聚焦電網、產業(yè)、金融、國際“四大板塊”，通過“八個全力”促提質，實現“八個增效”穩(wěn)發(fā)展，打出開源節(jié)流、提質增效“組合拳”。
電力基礎設施建設投資規(guī)模大、產業(yè)鏈長、帶動力強，同時電網企業(yè)連接著發(fā)電、用電，連接著上下游產業(yè)，加快推進特高壓、新能源汽車充電設施等基礎設施建設，發(fā)揮電網投資拉動作用，有利于國家電網公司推進復工復產增供擴銷，實現市場增效。
據悉，今年以來國家電網公司將固定資產投資額由年初計劃的4186億元調增至4600億元，增幅達9.9%，預計可帶動社會投資9000億元，充分拉動產業(yè)鏈上下游復蘇。
降低成本、內部挖潛也是國家電網提質增效的重點。在降本方面，國家電網公司深化成本全過程閉環(huán)管理，重點聚焦投資計劃、物資采購、工程建設、生產檢修、對外購電、營銷服務、運營管理、成本預算、融資支付等9個關鍵節(jié)點，強化精準投資和精益化管理，嚴格成本管控，大力壓減非生產性支出，不斷提升投入產出效率。
國網義烏市供電公司員工協助企業(yè)提升用電效能。
在內部挖潛上，公司加強電費回收管理，除湖北等疫情重點地區(qū)外，確保當年電費足額回收，陳欠電費按計劃壓降；加強量價費損稽查，大力推動技術和管理降損，確保高損線路和臺區(qū)數量壓降50%；結合電力現貨市場建設，穩(wěn)步推進購售同期管理，確保整體線損穩(wěn)中有降。
當前，新一輪電力體制改革進入“深水區(qū)”，向改革要效益成為國家電網公司的一道“必答題”。據介紹，國家電網公司不斷加快建設全國統(tǒng)一電力市場，配合完成第二監(jiān)管周期核價，嚴格落實國家階段性降價政策，疫情發(fā)生以來主動降價讓利260億元，以切實行動降低社會用能成本，支持實體經濟發(fā)展。同時，積極實施混合所有制改革，加大資本開放力度，放大國有資本功能。
科技是第一生產力，也是國家電網公司降本增效的核心推動力。開展核心技術研發(fā)攻關，加大研發(fā)投入，促進科技成果轉化；深入推動5G網絡、工業(yè)互聯網、物聯網等新型數字基礎設施建設；建成國網云和數據中臺，發(fā)揮電力大數據價值……在當前嚴峻的國際、國內經濟形勢下，國家電網公司進一步主動提質增效穩(wěn)增長促發(fā)展，充分彰顯了作為“國家隊”的責任擔當，在急難險重任務面前切實發(fā)揮了“頂梁柱”作用。